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LED照明企业经营以不变应万变

发布时间:2019-08-15 18:02:25

  企业所处环境只有一个 变 字,不论内部或外部皆然,因而探讨管理未来的 经营策略 课题,就越来越受到LED照明企业的重视。什么是经营策略?简单而言就是,为了了解环境变迁的趋势,藉此掌握机会避免威胁,或者为了发挥既有优势,弥补现存的劣势,以达成LED照明企业目的。

  在拟定经营策略时要考虑四个变数:所处环境的机会与威胁、LED照明企业本身的优势与劣势。外部环境变迁所出现的机会与本身竞争优势之间,如果能够有交集,就是未来最佳的营运范畴与经营策略了。经营策略的内涵就是要使LED照明企业经营从以前的 埋头苦干 ,转化为 抬头观望 ,及早发现问题,提出对策,就是除了把事情做对(Dothethingsright)之外,更要做对的事情(Dotherightthings),同时兼顾效率(Efficiency)与效能(Effectiveness)。

  发挥优势弥补劣势

  有趣的是,有经营策略的LED照明企业并不一定保证成功,没有策略的人也不一定会失败,但是有策略观念的LED照明企业至少知道他为什么成功或失败,这对于90年代强调学习型组织、知识型组织的LED照明企业大有助益,有助于经验的累积与组织的学习。一个LED照明企业拥有雄厚的资源,但是没有策略观点,而把LED照明企业带向错误方向,无法达成LED照明企业既定的目标,也可能带给LED照明企业莫大的伤害,再多的资源也可能转眼成空。

  掌握环境变迁调整步伐

  LED照明企业经营不仅是外部环境在变,内部的管理环境也在变。

  LED照明企业处于内外变动之下,LED照明企业未来的经营策略, 127;就显得重要了。彼得圣吉(PeterSenge)的学习型组织就是90年代的代表,很多LED照明企业不断思考如何创造优势、累积资源、超越竞争者,可是,90年代后期的现今经营环境,强调自由化、国际化、效能化,技术创新速度加快,对于环境的掌握与预测愈来愈困难,如何持续创造一连串竞争优势就愈加困难。九正建材笔者了解,LED照明企业渐感受到:LED照明企业如果要经营成功,策略贡献占20%,组织贡献占了80%,领导阶层贡献占20%,追随的员工贡献则占80%。

  LED照明企业策略方向越正确,领导阶层的预测越准确,LED照明企业就越能及早对市场的需求进行 卡位 。但是,LED照明企业组织如果无法跟上脚步,组织战力无法发挥,亦是白费力气。很多实际的情形是,组织才刚开始形成、运作,却又发现策略因环境改变而作了调整,使到组织在策略之后苦苦追赶,等到组织调整至策略的要求,策略又改变了,因此组织又过时了,必须再度跟着调整,这就是组织太过僵化。

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