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如家携手工商银行助力特许加盟商奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 14:01:58

如家快捷酒店首季度亏损过亿 经济型酒店亏损季

在投入运营整整10年后的2012年,回首此前的岁月,如家酒店的经历可谓是惊心动魄:非典打击、CEO空降、七斗星并购、2008金融危机、莫泰168竞购 如今的如家,前有系统管理失控风险,后无品牌升级的全球成功先例,2012首季度亏损过亿,如家之困亦影射中国经济型酒店行业之困。

如家快捷酒店(以下简称 如家 ,Nasdaq:HMIN)正处于发展的十字路口上。

在刚刚公布的美股一季报中,这家国内最大的经济型品牌连锁酒店以-1.03亿元人民币的净利润身陷亏损泥潭。其实如家的财务亏损早有先兆,全部2011财年,如家净利润就已下降了2.3%。

在业内人士看来,如家亏损的缘由是行业性的。人工及物业本钱的飙升,给经济型连锁酒店带来巨大的经营压力。另外,品牌低端及行业高速扩大也导致酒店的客房价格难以提升。同时,国际国内逐渐走弱的经济环境,也让整体消费遭到抑制。

如家选择的应对措施是大力发展特许加盟店及进入中高端酒店市场,这也是它的主要竞争对手汉庭(Nasdaq:HTHT)、锦江之星等正在做的,但这个方向的转型之路并不好走。

前者有品牌失控的风险,后者在全球业内尚无成功案例。 酒店业内资深人士说。如家等经济型酒店正如履薄冰。

经济型酒店 亏损季

如家2012年1季报显示,其前三个月运营总收入约为12.64亿元,同比增长72.59%,但是净利润却亏损1.03亿元,较上年同期剧减了428.95%。

对巨额亏损,如家CEO孙坚对《中国经营报》给出的解释是:一是受春节影响,酒店经营处于淡季;二是如家在2012年一季度集中开设了一批直营门店,耗费了相当一部分资金成本;三是如家在一季度投入了约2000万美元对新收购的莫泰进行装备更新、系统升级等改造。

如家一季度的亏损有其独特性。中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航表示,2011年如家为了并购莫泰,贷款了2.5亿美元,所支付的利息就超过了3000万元。另外,一季度莫泰的财务报表与如家的财报合并后,前者仍处于亏损状态的运营利润,拖累了如家的事迹。但即使剔除莫泰的因素,如家的财务状况也不容乐观,虽然经营收入在增加,但毛利在持续下落。

华丽酒店顾问首席知识官赵焕炎则认为,如家的亏损原因更多是行业性的,整个经济型酒店业正处在一个盈利下滑的拐点上。从这个角度看,如家的亏损不仅可能不可避免,而且可能会延续一个相当长的进程。

财报数据显示,如家的主要竞争对手汉庭,一样遭受了盈利大幅下滑的为难,其今年前3个月营收6.9亿元,同比增长52.9%,但净亏损近940万元人民币。

如果将在美上市的如家、汉庭及7天(NYSE:SVN)的财报再往前翻,就会发现这3家公司在2011年净利润总和比2010年减少了9770万元人民币。其中,如家净利润下落2.3%,汉庭净利润降幅接近50%。7天是三家中唯一年净利润同比上升的,但增幅也有限。

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